疫情促進EMC工程人員的4大轉變思考

這次疫情帶來的（de）變化，影響（xiǎng）著國家（jiā）、影響著企業也影響著個人，時代早就悄悄在變化、前進，新的商業模式、產業格局已陸續出現，個人的工（gōng）作（zuò）方式、生活方式、學習方式的變化，都將（jiāng）由於疫情的到來而加速或換道。任（rèn）何（hé）事情都有其兩麵性，疫情帶來的變化是危機也是機（jī）遇，考驗的是我們的“免（miǎn）疫（yì）力（Immunity）”，對（duì）機會的”敏銳度（Sensitive）” ，終考驗著我們思維的轉變能力。筆（bǐ）者認為疫情值得EMC工程（chéng）人員如下4大轉變的思考：

一、習慣從事後（hòu）往事前（qián）的（de）轉變（biàn）
帶著產品去第三方實驗室進行測試（shì）是企業工程人員的（de）常見現象，同（tóng）樣對於第三方實（shí）驗（yàn）室的EMC工程師，迎接用戶來檢測也是日常工作。現實工作中，一種常見的現（xiàn）象（xiàng）是：客戶到達實驗室之後，雙方還需要用較長的時間去準備測試，當產品（pǐn）測（cè）試（shì）不能通過時，工程師也會用較長的時間去（qù）準備整改，甚（shèn）至會用上一些毫（háo）無針對性的措施，同時，向各方求助，想各類方法（fǎ），嚐試各（gè）種整改措施，抓不住問題的重點。使得整（zhěng）個測試的過程相當漫長，很多時間（jiān）都消耗在準備、等待中。所謂“磨刀不誤砍柴工”，“臨（lín）時抱佛腳，事（shì）情（qíng）易辦糟（zāo）”。凡事要養成在（zài）實踐之前都要（yào）預想一遍的習慣，把充分的準備做在測試之前，這樣就會使得要辦之事能夠比較順利，減少失敗的概率，提高檢（jiǎn）測、整改效率，也讓自己越來越（yuè）自信。在事前養成良好的（de）準備習慣，有諸多好處，讓自己能更好的梳理思路，在潛意識層麵又多了（le）一（yī）層記憶，或許又能發現新的問題及創（chuàng）意，由於準備充足，使得自己在實施前能增添不少自信（xìn）。老話也常說，凡事預則（zé）立，不預則廢，這些至理名言。

二（èr）、指導由實踐向（xiàng）理（lǐ）論的轉變
曾經有一段時間，EMC被工程界認為是（shì）一種（zhǒng）光靠理論無法完*的工（gōng）程問題。不少工程師堅守（shǒu）EMC問題的解決隻有靠（kào）實驗室的摸爬滾打，實踐（jiàn）嚐試，堅持（chí）用測試數據說話。於是就養成了一種習慣，產品設計過程中（zhōng）不考慮EMC設（shè）計，更沒有方法可指導，把大量的（de）時間和精力奉獻給了EMC實驗室（shì），美其名曰是“整改”。疫情的到（dào）來，逼著（zhe）你不得（dé）不思考提高在實（shí）驗室實踐（jiàn）的效率。隻有掌握好（hǎo）實用的EMC與（yǔ）設計理論與方法，才能把問題解決的企業內部的產品設計過程中，縮短後期的“測試實踐（jiàn）”時間。用理論武裝自己，讓自己在安靜、安全的辦公室內完成EMC認（rèn）證，實（shí）現事半功倍（bèi）。EMC檢測工程（chéng）師（shī）也一樣，不（bú）要成為簡單的設備操作者，而要掌握好測試理論，勵誌成為產品真（zhēn）實EMC性能數據的獲取者，在（zài）合（hé）格評定的道路上發揮重要的價值。

三、評定（dìng）自檢測朝評估的轉變（biàn）
這（zhè）一點表麵的是意思是讓我們減少檢測的時間，但是減少檢測的時間不是讓檢測實（shí）驗室資源閑置（zhì），而是讓設備的利用率更高，效率更高，企業在EMC認證之路上花的時間更少（shǎo），產品研發周期和更新迭代（dài）的周期縮短，社會進步會更快。對於EMC工程人員來說，關鍵的一點就是要把EMC設計做好。然而行業內似乎存在一種擔憂：“這個（gè）方案沒（méi）有驗證過，你怎麽能保（bǎo）證是有效或者能讓產品測試通過呢？”我想是多慮了，醫（yī）生開藥方大部分還是（shì）有把握的。EMC風險評估技術就是一種很好的（de）評估方案（àn）。前一段時間，筆（bǐ）者發（fā）表的一篇（piān）文章《EMC風險評估技術的工程意義（yì）》，裏麵提到EMC風險評（píng）估至少可以發揮三（sān）個層次的作用，經（jīng）過大量的實踐（jiàn）後，EMC風險評估結果而（ér）推導得出的EMC通（tōng）過率與EMC實際的測試結果是（shì）趨於吻合（hé）的。這就意味著，做（zuò）十次測試還不如做一次評估，再多（duō）次的測試也無法告訴你問題（tí）的所在，而一次風險評估不但得出了結（jié）論，過程（chéng）中還發現（xiàn）的問題的所在，同時，讓你減少與外界接（jiē）觸的（de）風（fēng）險。學會EMC風險評估技術減少實驗室暴露（lù）的時間。

四、思路經點到係統的轉（zhuǎn）變
疫情（qíng）期間，各級地方政府乃至中央（yāng）多次強調，疫情（qíng）防控（kòng）期間要建立係統思考，既要籌好疫（yì）情防控工作，遏製疫情蔓延（yán）勢頭，又要兼顧好經濟社會發展，把疫情對人民（mín）群眾生產生活的影響（xiǎng）降到低。防治（zhì）疫情是個係（xì）統（tǒng）工程，而非（fēi）做（zuò）到個別要點即可，出現一點薄弱環（huán）節就會功虧一簣，出現疫情的蔓延。麵對EMC問題何嚐不是這樣，然（rán）而，實際工程中，EMC模型經常會被簡單（dān）化：產品由測（cè）試通不過（guò）變成通（tōng）過，往往會靠一些簡單的措施（如，加個（gè）接地（dì）螺釘、增加一個電容（róng）等），這就（jiù）會導（dǎo）致部（bù）分（fèn）工程人員誤認（rèn）為產品（pǐn）的EMC性能不是精心（xīn）設計出來的，而是僅僅靠後一兩（liǎng）個措施（shī）就可以獲得的，分析問題總想著要定位到“點”。實際（jì）上任何一個產品的EMC性能，原理上都是（shì）一（yī）種整體係（xì）統的問題，產品有多複雜，EMC就有多複（fù）雜。隻有產品設計時，全（quán）方（fāng）麵的考慮各種因素，才能終獲得較高的EMC性能，通過EMC測試（shì）。產品設計者一定要用係統的眼光看待任何一個EMC問題的產品，EMC問題是一個“過程”，而（ér）不是個別“點”。

祝願大家實現（xiàn）轉變！